Treinamentos

Capacitação e desenvolvimento profissional com foco em resultados para sua empresa.

Treinamentos Especializados

Oferecemos treinamentos, orientação e apresentação de casos com enfoque personalizado de acordo com a realidade de cada empresa.

Selecione o treinamento para mais informações:

Gerenciamento Pelas Diretrizes

  • Identificação e análise dos dados da empresa e preparação para o desdobramento
  • Como estabelecer o Padrão do Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes
  • Como acompanhar a execução do Gerenciamento pelas Diretrizes
  • Montagem do Regulamento do GPD da empresa

Carga horária: 24 horas - 3 dias

Gestão da Inovação

  • Sistema corrente de Gestão da Inovação, principais problemas e metas.
  • Desenvolvimento de soluções para a competitividade da empresa;
  • Gestão da Inovação no Sistema de Gestão;
  • Apresentação de casos reais de implantação;
  • Guia passo a passo para as primeiras ações.

Carga horária: 32 horas - 4 dias

Equipes de Melhoria Contínua dos Serviços

  • A importância do fator humano nas Equipes de Melhoria Contínua;
  • Organização da estrutura das equipes: Papéis e Responsabilidades;
  • Evolução e Maturidade por meio da Solução de Problemas;
  • Avaliação e acompanhamento da implantação e desempenho das equipes;
  • Sistema de Gestão e as Equipes de Melhoria Contínua;
  • Matriz de atribuições da equipe e da estrutura formal;
  • Solução de problemas e níveis de maturidade da equipe;
  • Ver e agir - Ferramentas;
  • Como definir meta, exercícios de análise, execução, verificação e conclusão.

Carga horária: 16 horas - 2 dias

Confiabilidade dos Serviços

  • Redução da não confiabilidade dos serviços;
  • Visão Geral do Design For Services e Design For Delivery;
  • Introdução à análise estatística de falhas;
  • Modelos probabilísticos ou paramétricos;
  • Uso de árvores de falhas FTA;
  • Introdução à FMEA;
  • FMEA associada à análise do processo e Índice de Risco;

Carga horária: 40 horas - 5 dias

Sistema de Padronização

  • Conceitos de Função, Atividade, Tarefa, Sistema e Processos;
  • Definições e Vantagens do Fluxograma;
  • Passos Importantes para Elaboração do Fluxograma;
  • Elaboração do Mapa do Processo;
  • A padronização no Sistema de Gestão;
  • Vantagens e benefícios da padronização;
  • Sistema de Padronização;
  • Avaliação da Padronização;
  • Como implantar o Sistema de Padronização.

Carga horária: 16 horas - 2 dias

Gerenciamento em Serviços e na Indústria

  • Gerar e organizar idéias em Diagramas de Afinidade e Relações;
  • Ordenar ideias obtendo uma melhor relação custo-benefício;
  • Preparar Plano de Ação utilizando os Diagramas de Árvore.

Carga horária: 16 horas - 2 dias

Formação para Certificação de Six Sigma Green Belt

  • Estrutura Seis Sigma e Visão sistêmica;
  • Modelo de melhoria: roteiro DMAIC, ciclo PDCA;
  • Escolha de projetos e Trabalho em equipe;
  • Mapeamento de processo;
  • Ferramentas básicas para melhoria e Ferramentas gerenciais;
  • Coleta, apuração e exposição de dados;
  • Distribuições de freqüências e histogramas;
  • Indicadores de melhoria;
  • Intervalos de confiança: média, proporção, variância;
  • Testes de hipóteses: média, diferença de médias, proporção;
  • Testes de normalidade e o uso do P-valor;
  • Controle Estatístico do Processo e o Sistema de melhoria e controle;
  • Gráficos de controle por variáveis e por atributos;
  • Capacidade do processo para dados normais e não-normais;
  • Índices Cp, Cpk, Pp, Ppk;
  • Análise do Sistema de Medição;
  • Análise de correlação e Regressão linear simples;
  • Estudos de casos e Suporte à Implantação de Projetos Práticos.

Carga horária: 80 horas - 10 dias

Formação para Certificação de Six Sigma Black Belt

  • Estrutura Seis Sigma e Visão sistêmica;
  • Modelo de melhoria: roteiro DMAIC, ciclo PDCA;
  • Escolha de projetos e Trabalho em equipe;
  • Mapeamento de processo;
  • Ferramentas básicas para melhoria e Ferramentas gerenciais;
  • Coleta, apuração e exposição de dados;
  • Distribuições de freqüências e histogramas;
  • Distribuição binomial, Poisson, Normal, Exponencial e Weibull;
  • Indicadores de melhoria;
  • Intervalos de confiança: média, proporção, variância;
  • Testes de hipóteses: média, diferença de médias, proporção;
  • Testes de normalidade e o uso do P-valor;
  • ANOVA (Análise de Variância): um e dois critérios de classificação;
  • Controle Estatístico do Processo e o Sistema de melhoria e controle;
  • Gráficos de controle por variáveis, por atributos e multivariados;
  • Capacidade do processo para dados normais e não-normais;
  • Índices Cp, Cpk, Pp, Ppk;
  • Métodos de Análise de Modo e Efeito de Falhas (FMEA e FTA);
  • Análise de correlação e regressão linear simples, múltipla e logística;
  • Análise do Sistema de Medição;
  • QFD (Desdobramento da Função Qualidade);
  • DOE (Delineamento de Experimentos);
  • Experimentos fatoriais, blocos, fatoriais fracionados e Superfícies de resposta;
  • Estudos de casos e Suporte à Implantação de Projetos Práticos.

Carga horária: 160 horas - 20 dias

Treinamentos MARYMTEC

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Benefícios

  • Instrutores especializados
  • Material didático exclusivo
  • Metodologia prática
  • Foco em resultados
  • Certificação reconhecida